1.北京市发改委如何要求快递单收费?

2.我有3万元能开一个面馆吗?

3.数据分析方法

北京市发改委如何要求快递单收费?

北京地区失业金价目表查询_北京地区失业金价目

近日资讯,在寄快递的时候,快递单是否能再收钱?针对这样的争议,市发改委昨日给出答案,快递公司可以决定是否收取快递单费,只要做到明码标价,按标准收费即可。

1月8日,有媒体报道称,消费者在韵达公司寄快递时被快递员收取4元快递单费,消费者认为快递公司有变相加价之嫌。韵达客服表示,收取快递单费一般是加盟店所为,主要针对浪费快递单的现象,圆通、申通等也有此类费用。对此,市价监局就快递单费用收取的情况向北京地区韵达、圆通、申通、顺丰等公司开展了调查。

调查结果显示,韵达公司称同城只收快递费,不单收快递单费,其他情况以门店公示价格为准。目前,公司的固定客户已经全部使用电子快递单。韵达公司客服表示,在门店寄快递填写不收取快递单费用;从门店取走快递单需按照各门店规定,以3至5元不等的价格收取快递单费用。

而圆通公司则表示,长期固定客户会以协议的形式收取费用。其余部分客户的快递单费用已包含在快递费用当中。在填写快递单时,门店会口头提示客户不要浪费快递单,同时提供填写样本。

申通公司称,寄快递只收取快递费用,快递单直接提供给消费者;快递单费用用于计算内部成本核算,不会向客户单收取。

顺丰公司回应称,快递单不收费,公司基本上99%都是电子快递单。

2017年10月,市发改委下发了《北京市快递业价格行为规则(试行)》,其中称,快递经营者应当根据经营成本和供求关系自主合理定价,面向社会发布的价格信息要真实、准确。价格变动,标价内容及相关信息要及时调整,不得收取任何未予标明的费用。

文件中要求,快递经营者应当在官方网站、服务区域或收费地点等经营场所显著位置明码标价,公布服务项目(内容)、计价单位、服务价格等必须让消费者知晓的事项,标价内容要真实明确、清晰醒目。

同时,快递人员应当在服务前主动向消费者出示与其经营场所明码标价内容一致的价目表或价目本等,以便消费者选择、查询。快递经营者不得实施虚构原价、不履行价格承诺、低标高结、不标示或模糊标示价格附加条件、谎称政府定价等价格违法行为。

我有3万元能开一个面馆吗?

你在什么地方。当地饮食喜好怎么样,爱吃面吗?经济水平如何,人均工资能不能到1800。你开店的地方是新开发的还是城市老区。周边有没有类似的店。有没有去和你想开的水平差不多的别人的店考察下。价格如何。人流怎么样。你在的地方算是商业区还是居住区,或者办公区。和你周边配套的建筑什么档次的。周围人群有钱人多还是没钱人多。这些很重要,你应该提供上来一起分析下。

首先,房租不是问题,面馆开好了效益还是很高的。管理是服务业的终极追求目标。从你做的计算上看出你还是下了一番功夫的。

我也一直有开店的想法,一起来分析下。我想从 1、目标客户群 2、定价销售额销售量 成本费用 3、可持续发展这几个方面考虑开面馆的问题。

1、从你说的情况看应该是刚刚建成的小区群附近地区,有人人乐超市的话应该人流不错,不知你的面馆的目标客户应该是谁?小区附近应该是人群居住地区,不是逛街购物地区,一般情况下大部分人都是早出晚归,而且自己做饭的类型。如果面对的是小区人群的话,仅做面是吸引不了定居在那的居民的,人人乐超市的员工是一个不错的客户对象,虽然向楼上说的超市里是有食堂,但是菜品之难吃是一般人无法想象的。只要价格适中,对超市员工这块是有生意做的。不知道你对面的超市有多大规模,有没有200+的员工,员工收入怎么样。要是你的面馆开在商业区附近,流动人群多的话按你的计算应该能够支持9000元的店租。

想用4万装修100平的面馆还加灶具,定位应该不高。我觉得顶多就比马兰拉面那种的面馆装修稍好点,

你想面对小区客户的话不光要能做面,还得能做菜的那种,而且菜还不能做的难吃,这一点应该达不到,要不成本会急升。小区客户一般外出吃饭的话不是想吃的好点有点变化,就是自己懒得做了想去外面随便吃点,菜做得好可以吸引第一种客户,第二种客户里如果你定位高点,装修好点,有钱的没钱的可能都会去你那吃,定位低了可能效果差点,主要看你周边人群的生活水平了。

对于人人乐超市的员工你的店面和面的价格不太成比例,(面很贵,北京地区除外)顾客群不敢说多不多,工资高的话应该好点。不过超市工资普遍较低。

如果店靠近商业区要好过点,流动人群大,而且都是在外面吃的。

2、你的定价怎么比马兰拉面还贵呢?!~什么样的质量水准?是在北京上海吗?我看你的所在地在西安啊。印象里西安的吃的是很便宜的啊!

您敢定价8元的面应该还是有点特色的。不知道能不能做成岐山臊子面那样好吃,质量好就会有人光顾。

100平米的面积算2x2.5=5平米每桌/4人的话刨去过道面积大概可以摆16张桌吧,按满人流计算每餐每桌可以翻4次台,(都吃面30分钟一翻,带菜的话2次1小时一翻)16桌*2餐*4碗面*4次=512碗面,带菜减半。256碗理想状态8元每碗8*512=4096元 8*384+15*128=4992元 15元的按25% 需求计算。4个月回本。实际状况可能会打5折那也有至少2000的日营业额。利润呢,就你的定位来说菜现在基本不赚钱,面是主要来源 ,计50%毛利1000元/天 房租283/d 人工最少要160/d 装修120/d 税务 工商 城管 警察 B社会最少30/d 意外事故 20/d 1000-283-160-120-30-20=387元 *30=11610元 只是理想状态,只是面,加上酒水什么的抵掉杂七杂八的费用大概能剩这些,你的工资包含其中,去掉你自己的工资的话11610-4000=7610。150000/7610=19.71月 一年半回本

3、可持续发展是很重要的,首先要卫生,比起装修服务,卫生是首要的,直接决定回头客的数量,二是价格 ,三是服务。

饭菜的定价要和装修费用成比例,个人建议你应该再多加点装修费用,因为你的面不便宜。而且饭店要做的有特色,什么特色要自己想。只有有特色才能有不断的客源。而且不容易被对手挤掉,要是你打开了这片的局面,马上会有比你资金雄厚的人开个定位类似,装修高级菜价始终的在你旁边跟你竞争。那时候没特色会很难过。门前有停车位和空地是你的优势。

总的来说风险不小,尤其是你和别人借的钱。要1年半回本时间有点长。不确定因素挺多。你的思考还不够成熟,再多想想,一定要去别人的店多看。会有感觉得。祝开店愉快。

数据分析方法

常见的分析方法有:分类分析,矩阵分析,漏斗分析,相关分析,逻辑树分析,趋势分析,行为轨迹分析,等等。 我用HR的工作来举例,说明上面这些分析要怎么做,才能得出洞见。

01) 分类分析

比如分成不同部门、不同岗位层级、不同年龄段,来分析人才流失率。比如发现某个部门流失率特别高,那么就可以去分析。

02) 矩阵分析

比如公司有价值观和能力的考核,那么可以把考核结果做出矩阵图,能力强价值匹配的员工、能力强价值不匹配的员工、能力弱价值匹配的员工、能力弱价值不匹配的员工各占多少比例,从而发现公司的人才健康度。

03) 漏斗分析

比如记录招聘数据,投递简历、通过初筛、通过一面、通过二面、通过终面、接下Offer、成功入职、通过试用期,这就是一个完整的招聘漏斗,从数据中,可以看到哪个环节还可以优化。

04) 相关分析

比如公司各个分店的人才流失率差异较大,那么可以把各个分店的员工流失率,跟分店的一些特性(地理位置、薪酬水平、福利水平、员工年龄、管理人员年龄等)要素进行相关性分析,找到最能够挽留员工的关键因素。

05) 逻辑树分析

比如近期发现员工的满意度有所降低,那么就进行拆解,满意度跟薪酬、福利、职业发展、工作氛围有关,然后薪酬分为基本薪资和奖金,这样层层拆解,找出满意度各个影响因素里面的变化因素,从而得出洞见。

06) 趋势分析

比如人才流失率过去12个月的变化趋势。

07)行为轨迹分析

比如跟踪一个销售人员的行为轨迹,从入职、到开始产生业绩、到业绩快速增长、到疲惫期、到逐渐稳定。